陆奇在工作上给我带来的思考

陆奇当时要求百度任何一位管理人员必须能够做minus 2的事情，比你低两个级别的工作必须随时可以接管，保证对一线业务的敏感，苹果的要求是minus 3-4, 苹果的管理人员至少要能随时接管比自己低三个级别的人手上的工作，这就要求管理人员必须是专家中的专家，清楚工作的每一个细节。

一个真正强大的管理者，是绝对不应该凭借所谓“管理能力”做到领导的，大家可能以为只是对技术人员管理者这么要求，不是的，是任何岗位，不是专家就不要做领导，专业能力最强的人才有资格做领导，这是持续保持创新能力的其中一个秘诀，失去一线敏感度最容易发生的事情就是战略和执行脱节，创新的想法成为摆设，根本无法落地，因为创新意味着你不仅要有想法，而且要确保想法可以全部落地，不能落地的想法，在商业世界是没有价值的。

精通管理的管理者就是个笑话，没有实操能力专业深度领导是无法带领团队打胜仗的。

我选择相信陆奇，现在更加证明了这一点，那些整天搞关系的人就是裁员时的重点照顾对象，一群可有可无的人，所以，在我的职业生涯中，无论是到更高职位，创业还是在苹果学习，都坚持尊重事实，追求真理，从不怠慢自己的专业能力。

为了确保公司所有人认识到一点，每一个公司的成员，都需要充分理解公司战略方向，每个月陆奇都要和大家分享他的思考和规划，让每一个人，理解工作的意义在哪。

人才无需管理，只需要共同理想的管理哲学！陆奇第一次让我们见识到了 Vision 的力量。

一个富有创新能力的公司，未来的公司，需要的是陆奇这样，正直，求真，务实的人。